機(jī)械磨損和腐蝕（化學(xué)降解）約占工業(yè)機(jī)器故障的70%，其維修工作每年花費(fèi)公司數(shù)百萬美元。不幸的是，許多公司沒有意識到他們的機(jī)械問題可以追溯到不良的潤滑做法，盡管潤滑是最容易簡化和控制的成本類別之一。Noria可以給您的單位一個全面的方案，包括一個個性化的潤滑系統(tǒng)，人員培訓(xùn)的最佳實(shí)踐和繼續(xù)訪問一個行業(yè)專家網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限。
潤滑體系構(gòu)建LPD1啟動階段包括：
540點(diǎn)現(xiàn)場評估 - 此現(xiàn)場評估是評估您的潤滑程序健康狀況的重要步驟。Noria專家花了一整天的時間來評估您目前的潤滑實(shí)踐。評估作為衡量方案改進(jìn)的基線。
SWOT 分析 - 一旦確定了當(dāng)前潤滑計劃的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會和威脅，就會創(chuàng)建一個準(zhǔn)確的未來地圖。您將了解您做得好的地方，您可以而且應(yīng)該立即改進(jìn)的地方，以及您可以立即利用的地方。
40個程序元素的分析 - 潤滑程序成功有40個關(guān)鍵要素。將分?jǐn)?shù)分配給這些元素中的每一個，將程序的當(dāng)前狀態(tài)與最佳實(shí)踐進(jìn)行比較。結(jié)果是對您的程序的優(yōu)勢和機(jī)會領(lǐng)域的明確概述。
28個優(yōu)先后續(xù)步驟 - 這40個關(guān)鍵要素被加權(quán)和優(yōu)先，以確定哪些行動應(yīng)該首先執(zhí)行，以最大限度地擴(kuò)大您的投資，并使其達(dá)到最大的可靠性和ROI影響。這28個優(yōu)先事項(xiàng)提供了路線圖，并回答了“下一步是什么？”。
財務(wù)費(fèi)用說明 - 這是不可避免的，改善您的潤滑做法將需要財政投資。為了幫助維護(hù)和工廠管理人員了解財務(wù)效益，將評估工廠目前潤滑做法的成本。根據(jù)工廠規(guī)模和程序成熟度，可以準(zhǔn)確計算投資。 比較機(jī)會成本與投資，提供了5年凈現(xiàn)值的回報和內(nèi)部收益率(IRR)。
審計和審查建議 - 為了保持潤滑卓越程序在高水平上運(yùn)行，必須定期審查和監(jiān)測40個程序元素。Noria提供您需要的信息，以執(zhí)行定期審計和審查每一個這些元素，以便您的程序?qū)⒈３衷谲壍郎稀?/span>
Metrics和 KPI 建議 - 當(dāng)被測量的東西被做出來的時候，衡量進(jìn)度和遵守您的項(xiàng)目目標(biāo)對于程序成功來說將是關(guān)鍵的。幾十個KPI將提供從潤滑油儲存和處理，到污染控制的一切建議。
如需了解更多關(guān)于潤滑體系構(gòu)建咨詢和評估的信息，歡迎致電0756-3379626咨詢我們的潤滑顧問。
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